2018年7月10日上午，天津市創舉科技股份有限公司2018（年中）生產經營工作會議隆重召開。
創舉科技常務副總商恩霞首先從“經營目標完成情況、管理目標完成情況、公司大事件回顧、品牌傳播活動回顧、團隊建設回顧、問題和不足”等六個方面做出了總結匯報。商總表示創舉上半年經營目標基本完成，管理能力也有了很大的提升。同時，調整了下半年的工作目標，提出了下半年的營銷策略和思路。并就上半年的問題和不足，提出了改進措施和工作計劃。強調2018下半年工作重心將放在新市場的開拓、企業的宣傳推廣及創舉全體員工的培訓上，從而增大企業的知名度、提升全體員工的整體素質。
領導致辭結束后，焦化、石化、煤化工三個事業部部長紛紛做了業務總結匯報。
隨后柴總、王總、張總做了創舉上半年銷售業績的亮點回顧及總結，并對焦化、石化、煤化工三個事業部部長的業務匯報總結表示肯定。
在熱烈的氛圍中，工藝部、設備部、工程部、財務部、綜管部、企宣部以及天津市創舉化工設備有限公司負責人也紛紛做了總結報告。總結是為了更好的進步，相信在下半年的工作中，我們一定能夠用先進的工藝技術、嚴謹的工作態度，為更多的化工同仁提供我們的優質產品，齊心協力將作為知名品牌的創舉產品遠銷至國內外。
各個分管部門的領導也做了精辟的點評。
商總報告中指出
1. 要提高全員的素質。銷售人員的業務能力、專業技術水平、銷售技巧均需加強，要做到每個人都能獨擋一面；技術人員缺乏創新意識和創新能力，要營造學習的工作氛圍，要敢于突破、大膽創新；生產人員應努力提高生產效率和產品質量，最大限度的降低生產成本。
2. 執行力的重要性。要努力形成高層勇于抗責，中層敢于抗雷，基層勤于抗事的工作氛圍。“一流的目標+三流的執行力=0”。明確工作匯報的重要性。“任務-執行-匯報”是執行力的基本流程。任何一項工作直到匯報完成的一刻才算真正的結束；要加強責任心的培養，執行力源于責任心，責任心的強弱決定執行力的高低，一流的執行力必有一流的責任心把關，只有每一個執行者都清楚的意識到自己的責任，并堅定不移的去執行，才能確保任務圓滿完成。
3. 在人才培訓方面。模塊化培養基層員工，建立一套固有的培訓流程，因材施教；高標準培養中層干部，中層干部是要求出來的，每個人都有一個舒適圈，對于舒適圈以內事情會做的得心應手，就要強迫其突破這個舒適圈，多做幾次就會掌握新技能逐步適應；價值觀培養公司高管，通過溝通的方式使高管與公司保持觀念上的統一，戰略方向一致，價值觀一致，這樣整個團隊才能形成高度默契，成為一個整體，發出同樣的聲音，保持同樣的步調。
4. 在工作溝通方面。形成例會制度，一周一次部門例會、一月一次管理例會、一月一次營銷會議、半年一次工作總結會議。培養員工良好的工作習慣：工作總結、工作計劃、工作匯報、工作溝通。
5. 在管理手段方面。年終對中高層管理人員實行績效考核。
王柱祥董事長點評：
今年各部門工作有了很大的提升，予以肯定。但在回款、銷售、能力提升等方面依舊有待提高。優秀的企業在于它對行業的貢獻！成功的企業，在于它能為用戶解決問題；先進的技術，在于它能為客戶創造價值——我們一直在努力，用技術領跑行業，用專業兌現承諾。希望下半年各部門要多學多看，做行業的專業能力者，知其然知其所以然，要把創舉技術做精。在創舉全體員工的共同努力下，以高品質、高效率、高標準的服務理念為目標、嚴于律己，爭取為廣大客戶提供更優質的服務。
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